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明遠家紡董事長陳義忠:我想和這個行業談談

“在《把信送給加西亞》一書中,1989年,美國和西班牙為了爭奪殖民地,爆發了一場戰爭。美國總統麥金萊有一封具有戰略價值的信,急需送到古巴盟軍加西亞將軍手上??墒羌游鱽喺趨擦掷镒鲬?沒人知道他在什么地方。這時,年青的士兵羅文挺身而出,他帶著這封信走過危機四伏的國家,歷經險阻,徒步三周,憑借頑強的責任感和創造力,成功把信交給了加西亞?!标惲x忠說,“我認為,我就是羅文?!?/p>

入行30年,陳義忠從最初國營家紡廠一名普普通通的秘書,一路摸爬滾打,做到副總經理,再到10年前自己創辦公司。如今,他名下的煙臺明遠家用紡織品有限公司榮獲“2019中國紡織服裝行業十大創新企業”,入選山東省省級工業設計中心企業……明遠家紡斥巨資升級改造的明遠大家居時尚創意中心,入列紡織服裝創意設計園區(平臺)名單。

2019年12月14日,明遠家紡聯合數十家單位發起成立了“時尚可持續發展產教聯盟”。通過整合高校與企業資源,為行業人才培養和企業可持續發展實踐提供平臺支撐。

陳義忠這樣總結自己30年的成長——“自覺”,像故事里的送信人羅文一樣,主動解決問題。

圖:明遠家紡董事長陳義忠

我說做這一行不辛苦

2019年8月9日,明遠杯·國際家居紡織品創意設計大賽評審啟動儀式在山東省煙臺市舉辦。這是長江以北地區第一次舉辦國際性質的創意類時尚設計大賽,大賽組委會共收到國內外參賽者投稿1625件。作為東道主,陳義忠現場接待了政府領導、專業評審、院校教授以及媒體記者100余人。

圖:陳義忠向嘉賓介紹參賽作品

他說:“我要把設計大賽搞得紅紅火火,不是表現我陳義忠有能力,而是要投放一個信號給所有人,應當把設計創新作為基因,融入企業發展?!?/p>

十一年前,陳義忠參加德國法蘭克福紡織品展覽會,看到歐洲設計師的畫稿賣到400歐元一張。這堅定了他一直以來的一個想法,中國紡織業的發展,一定會遵循歐洲和北美成熟市場的軌跡,從大量的加工制造升級為專長做設計研發。他說:“我認為這是行業發展的趨勢,而且歐美設計師工資很高,他們并沒有我們中國人勤勞,所以我們要把中國人的智慧、勤勞和相對廉價的勞動力融合起來,產品是很有競爭力的?!?/p>

陳義忠決定自己搞設計,2008年,他創辦了煙臺明遠家用紡織品有限公司,初時,只有兩位設計師,半年后,設計師增加到五位,并且成功把一件設計作品“鳥籠”出售給了澳大利亞客戶。第二年,明遠家紡的原創作品進入法蘭克福展亞洲精品館。今天,明遠家紡擁有45位時尚設計師和面料研發師,一年出2000個研發設計作品,澳大利亞70%的家紡產品都來自這家企業。

圖:明遠家紡設計作品“鳥籠”

“我寫工作總結,發現每年的困難都比前一年多。但是我說做這一行不辛苦,一方面,大家做的是自己感興趣的事;另一方面,我們有自己的發展節奏,而不是跟著別人步子走?!标惲x忠介紹,“十年前我們只是做創意外觀設計,六年前開始做纖維研發,纖維開發完了以后我們做組織結構研發,然后再是功能整理,最后提升為智能纖維,也就是智能穿戴?!?/p>

2018年,明遠家紡設計研發投入超過700萬元,今年預計超過1400萬元,投入翻番。除了企業自主項目外,公司同時與武漢紡織大學、浙江理工大學和東華大學等專業性高校合作,與國家千人計劃專家共同研發前端的無水染色、植物染料以及智能纖維等。目前公司共申請研發專利22個,外觀專利500余件。

和每一位重視研發設計的企業家一樣,陳義忠也十分看重與專業院校合作,他說:“今年辦設計大賽的目的,也是為了和專業院校建立起更緊密的聯系?!痹诖筚惢I備階段,組委會深入清華大學美術學院、北京服裝學院、山東工藝美術學院、湖北美術學院、天津美術學院以及蘇州大學等43所高校及設計機構,通過宣講的方式宣傳此次大賽。陳義忠覺得,明遠家紡舉辦的設計大賽,會成為影響學生今后擇業的一個加分項?!昂⒆觽儠罒熍_這個城市是支持設計創新的,會有意向來煙臺?!标惲x忠特別強調。

我想和這個行業談談

我國經濟內部正在經歷消費升級、制造業升級、產業結構升級“三大升級”,紡織行業直面多重困境。但是危中有機,家紡雖是傳統產業,但只要跟上消費升級的趨勢不斷創新,就永遠不落后、永久有市場。對此,陳義忠深有感觸。他說:“我們屬于非上市的傳統中小型企業,很有代表性。我特別想把我的行業經驗跟大家談談?!?/p>

陳義忠認為,在新環境下,傳統行業必須完成自我升級。如果把創新作為基因,傳統行業一定會做的非常好?!拔覀兊膭撔履芰Χ鄰姲?你想想我們作為紡織業,隨著物質文化生活水平提高,人們要求是越來越高的,不光要美,還要冬暖夏涼,還要智能化,還要不同環境下的功能性……”

“企業遇到貿易戰,這么難做,更要磨煉自己的功夫?!标惲x忠說,“舉個例子,美國對服裝的原產地規則是以裁剪地為準,家紡是以原料的原產地為準,很多人不知道這個游戲規則。越是困難,越要有樂觀的心態,扎扎實實把自己的事情做好?!?/p>

目前,明遠家紡把原料采購基地放在巴基斯坦,生產仍然以國內工廠為主。為了享有對歐盟、加拿大的免稅政策,明遠家紡在柬埔寨投建了300多人的工廠。陳義忠說,中國的紡織企業必須把設計研發放在首位,其他環節可以變得非常靈活。

圖:明遠家紡柬埔寨工廠

他說,以前中國企業都是生產型企業,現在大量的都是研發型企業。這也是中國企業一大改變,都愿意搞研發投入,人人都知道,不搞研發,就沒有方向和曙光。但是,他也看到業內仍然有大量企業抱著舊觀念不放。比如,有就業規模超過五萬人的產業集群依然只給外貿公司做代工。有不少地方仍然在做集貿批發,產能一旦轉移出去,失去貨源的地理優勢之后,很容易被取代。還有一些以低價競爭策略做外貿的企業,想要轉做國內市場,實際上因為國內市場量大,如果利潤上不去,資金、庫存的壓力會更大。

除此之外,他還看到傳統中小型企業的“老大難”問題一直沒能得到解決——融資難。不僅銀行不樂意貸款,包括金融機構到當地找企業做IPO,從來不會問有沒有紡織企業,而是問有沒有機器人,有沒有互聯網……如果想要獲得地方上的政策支持,對于中小型企業來說,“體量不夠”是一個常見的拒絕理由?!翱墒莿撔略O計跟企業體量完全是兩個概念?!标惲x忠對此不能認同。

正因為“老大難”,企業更要抓住“新機會”。為了鼓勵企業創新,支持設計創新和技術創新,近年來,國家不斷出臺一系列稅收優惠及補貼政策。例如,國家提倡企業把設計研發費用單獨列出來,提供一定的補貼獎勵,“這個政策其實已經出臺3年了,而我們直到省政府官員過來開企業座談會,才真正弄明白?!标惲x忠說,“這件事給我的教訓是,對于國家政策這一塊,企業不能等著被告知,要更加積極主動去了解?!?/p>

圖:明遠家紡董事長陳義忠

幾十年來,中國紡織行業從代加工,到高品質代加工,再到主動拓展海外市場,現在看誰能夠把產品設計創新走在前面。正如陳義忠所言,每年的困難都比前一年多,他給的建議是,“把信送給加西亞”。


發布時間:2020-02-08 
來源:中華紡織網 
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